SUPPORT
SIE SIND HIER: HOME > MIT UNS ARBEITEN >

Ihr Vorteil

Es ist eine grundlegend neue Ära. Das Betriebsumfeld der meisten Unternehmen hat sich schnell verändert. Undenkbare soziale und plötzliche Umweltrisiken, hoher Wettbewerb, disruptive Technologien und Akteure mit schnell wechselnden Bedürfnissen haben ein sehr dynamisches Geschäftsumfeld geschaffen.

Unternehmer in der ganzen Welt sind gezwungen, Ihr Management und die Organisation laufend an die neuen Gegebenheiten anzupassen. Sie entwickeln Fähigkeiten für schnelle, flexible und nachhaltige Antworten auf diese Herausforderungen. Wir sehen Menschenzentrierung, Agilität, Schnelligkeit und Widerstandsfähigkeit als das Bündel von notwendigen dynamischen Fähigkeiten, welches Unternehmen dabei unterstützt, in dieser neuen Ära erfolgreich zu sein.

Es ist ein Paradigmenwandel

Dynamische Fähigkeiten ermöglichen Menschen, gute Arbeit zu leisten—besser als dies die Konkurrenz in jedem Kontext kann. Wenn es hart auf hart geht, funktionieren vorformatierte Tipps, Tricks, 'Best Practices' und allgemeine Empfehlungen nicht. Menschen und Organisationen brauchen gut entwickelte dynamische Fähigkeiten, welche den Bedürfnissen entsprechen und zum Kontext passen.

Effektive Intervention bestehen aus Innovationen im Management und dem Re-Design des Betriebssystems von Organisationen in einer Weise, die Menschen befähigt statt sie zu kontrollieren. Der Wandel von traditionell zu dynamisch ist ein Paradigmenwandel. Es handelt sich um den Wechsel von einem stabilen und regel-basierten Führungsmodell zu einen dynamischen und fähigkeits-basierten Betriebssystem.

AGILITYINSIGHTS.NET Agile Paradigm Shift

Unsere Forschungsdaten zeigen, dass 78% der Probleme mit Leistung, Innovation und Wachstum von Organisationen durch dynamische Fähigkeiten vermieden werden können. In Organisationen vermehren sich 'Viren' ebenso unsichtbar, sporadisch und unkontrollierbar wie bei Menschen, was die Leistungsfähigkeit vermindert oder Veränderungen verunmöglicht. Das ist der Grund, weshalb Interventionen zum Beseitigen dieser Störungen neue Muster und Verhaltensweisen verlangen. Der erfolgreiche Wandel zu dynamischen Fähigkeiten folgt fünf Wahlmöglichkeiten:

  • Menschen: Wie engagieren wir Menschen? Eigenverantwortung vs. Kontrolle?
  • Organisation: Wie koordinieren wir die Arbeit? Selbstorganisation vs. Bürokratie?
  • Stakeholder: Wie mobilisieren wir die Energie? Sinn vs. detaillierte Ziele?
  • Umwelt: Wie ermöglichen wir Veränderungen? Fähigkeiten vs. Veränderung?
  • Management: Wie führen wir das Unternehmen? Befähigen vs. Steuerung?

Ein Wandel in 6 Schritten

Unsere Forschung hat 6 dominante Schritte identifiziert, welche Organisationen verfolgen können, um den Wandel von der Steuerung zur Befähigung zu machen:

AGILITYINSIGHTS.NET Agiler Reifegrad

Organisationen welche den Übergang zu dynamischen Fähigkeiten vollzogen haben, werden nie zurückkehren. Sie haben den "Rubikon überschritten" und besitzen 6 Vorteile:

  • Skalierung: Schnelle Multiplikation von Praktiken, Fähigkeiten und Technologien
  • Diffusion: Aktualisierung von Zweck, Strategie und Werten
  • Ausrichtung: Zukunftssichere Anpassung von Menschen, Organisation und Kontext
  • Effektivität: Zuverlässige Fähigkeit, Leistung zu wiederholen
  • Effizienz: Unerbittliche Disziplin und Qualität ohne Abfall
  • Nachhaltigkeit: Zuverlässige Fähigkeit, sich ständig zu erneuern und weiterzuentwickeln

Leistungsschritte, Innovation und Wachstum

Unsere Forschung belegt, dass Organisationen mit dynamischen Fähigkeiten im Vergleich zu traditionellen Organisationen beeindruckende Ergebnisse erzielen. Beachten sie die folgenden Prozentvorteile von Organisation mit dynamischen Fähigkeiten über traditionelle Organisationen:

AGILITYINSIGHTS.NET Agile Resultate

Ihr Wettbewerbsvorteil

Dynamische Fähigkeiten sind ein wahrer Wettbewerbsvorteil. In traditionellen Organisation erodieren digitale Technologien und die Geschwindigkeit von Veränderungen die klassischen Wettbewerbsvorteile schnell. Dynamische Fähigkeiten sind in einem dynamischen Umfeld die einzigen nicht flüchtigen, wahrhaft nachhaltigen Wettbewerbsvorteile. Hier sind fünf Fragen für Ihre Bewertung und ein nächster Schritt:

  • Befähigt ihr Organisation Menschen, gute Arbeit und Wertschöpfung zu leisten?
  • Ist Ihre Organisation für den spezifischen Kontext gebaut?
  • Sind die Fähigkeiten schwierig zu kopieren?
  • Gibt es keine Alternative zu den Fähigkeiten?
  • Sind die Fähigkeiten als Regeln und Routinen tief in der Organisation verankert?

Wenn Ihre Antworten ja sind, dann sind die Fähigkeiten Ihrer Organisation wahrscheinlich wettbewerbsfähig: Möglicherweise dynamisch?

Wenn Ihre Antworten nein sind, dann braucht Ihre Organisation agile Fähigkeiten.

Nutzen Sie unseren gratis AGILE SCAN und finden Sie heraus, was Sie tun können.


Sprechen Sie mit unseren Experten