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Das Führungsmodell

Das Performance Dreieck ist unser dynamisches Modell für die menschenzentrierte Führung. Das Modell schafft eine gemeinsame Sprache auf der Basis unseres Systemansatzes, dient als Leitfaden für Führungskräfte, um mit einem menschenorientierten agilen Ansatz in einem dynamischen Geschäftskontext erfolgreich zu sein.

Das Performance Dreieck wurde über 15 Jahren durch die Arbeit mit Kunden an agilen Fähigkeiten entwickelt. In der Zwischenzeit wurden die relevanten Beziehungen zwischen den Elementen und das Modell durch rigide, unabhängige Forschung bestätigt.

Das Modell hilft Führungskräften dabei, jene wichtige Elemente in Beziehung zu sehen und zu diskutieren, die gute Führung von Menschen ausmachen. Mit Menschen im Zentrum formen die Ecken mit Systemen, Führung und Kultur das Dreieck. Sie schaffen den dynamischen Kontext, in dem Menschen Spitzenleistungen erbringen können. Sinn, Beziehungen und Zusammenarbeit stellen die stabilen Elemente des Modells dar, indem sie das gewünschte Arbeitsumfeld schaffen.
 

AGILITYINSIGHTS.NET Dynamisches Führungsmodell


Das Performance Dreieck schafft den Rahmen für die 37 Elemente unserer Agilen Diagnostik. So wird das Performance Dreieck zu einem Messwerkzeug für agile Fähigkeiten: Geschwindigkeit, Agilität und Resilienz sind dynamische Fähigkeiten. Leistung, Innovation und Wachstum die Ergebnisse.

Als visuelle Denkhilfe lässt das Performance Dreieck Führungskräfte ihre vielen Annahmen, die ihren Führungsstilen und-praktiken zugrunde liegen, überprüfen und analysiert, in wie weit ihre Organisationen durch einen menschenorientierten Ansatz Agilität entwickeln können. Das Modell hilft Führungskräften, ihre Optionen zu erkennen und die notwendigen Entscheidungen zu treffen, um ihre Organisationen auf die Zukunft vorzubereiten.

Die Leadership Scorecard und die Leadership Toolbox sind Erweiterungen des Performance-Dreiecks. Sie verleihen dem Modell und der Analyse mehr Tiefe, um der agilen Führung, in Ergänzung zur organisatorischen Perspektive, eine Management Perspektive zu verleihen.

In Ergänzung zum diagnostischen Rahmen nutzen wir das Performance-Dreieck in all unserer Entwicklungs- und Trainingsarbeit mit unseren Kunden. Es wird so zum Modell für menschenzentriertes Management und Führung.


Das Buch

Unser Buch, The Performance Triangle präsentiert auf dem jährlichen Global Drucker Forum in Wien führendes Management Denken.


Dazugehörige Forschung und Publikationen

Michel, L. (2013). The Performance Triangle: A Diagnostic Tool to Help Leaders Translate Knowledge into Action. Organizational Cultures: An International Journal, 12(2).
Michel, L. (2013). The Performance Triangle: Diagnostic Mentoring to Manage Organisations and People for Superior Performance in Turbulent Times. London: LIP Publishing.
Nold, H., & Michel, L. (2016). The Performance Triangle: A Model for Corporate Agility. Leadership & Organisational Development Journal, 37(3).

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