Wir glauben an agile, menschenzentrierte und dynamische Fähigkeiten, die eine ganze Organisation durchdringen—vom Top-Management bis hin zur Kunden-Peripherie. Wir wissen, dass die Skalierung von unten nach oben nicht funktioniert. Deshalb beginnt unser Systemansatz gleichzeitig bei Führungskräften, im Management, bei Teams, bei der Organisation und bei den Menschen, welche Arbeit leisten.
Das Performance Dreieck ist unser dynamisches Modell für menschenzentrierte Führung in einem turbulenten Umfeld. Es ist aus der Praxis hervorgegangen, ist auf empirischer Forschung basiert und in unserem Buch The Performance Triangle und verschiedenen Fachzeitschriften publiziert. Das Modell erklärt die systemischen Zusammenhänge und Definitionen der Elemente. Diese werden mit unseren agilen Diagnoseinstrumenten bewertet. Das Modell dient als Leitfaden für die Ausbildung und Anwendung von effektivem Management.
Management Design ist unser visueller Design-Denkprozess, der für passgenaues menschenzentriertes Design und die Methode steht, mit der tief verwurzelte dynamische Fähigkeiten entwickelt werden. Visuelles Design Denken hat sich in der Praxis bei vielen Kundenprojekten bewährt und ist in unserem Buch Management Design dokumentiert. Der Prozess bestimmt unsere Lösungen und die Methode, mit der unsere Kunden agile, menschenzentrierte und dynamische Fähigkeiten gestalten und entwickeln.
Die Diagnostik ist unser Instrument für die Bewertung von dynamischen Fähigkeiten. Sie wurde durch unabhängige Forschung getestet und hat in der Praxis bewiesen, dass sie beispiellose Einblicke in die Arbeitsweise von Organisationen bietet.
Weshalb würden Sie raten statt wissen? Lesen Sie das bevor sie es tun. (Englisch-sprachiger Artikel)
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